Part 1: Vision, positioning, moats and trade-offs

Module 2 · Sat 18 Jul

Order सही रखो: vision (हम कहाँ जा रहे हैं) → mission (हम कौन सी problem solve करते हैं) → strategy (हम कौन सा रास्ता चुनते हैं) → roadmap (steps)। Roadmap strategy नहीं है - अगर उसके ऊपर strategy नहीं है तो वो बस एक list है। Airbnb और Tesla class examples थे।

Positioning एक सोचा-समझा trade-off है: आप चुनते हैं कि आप किस चीज़ में best हैं, और किसके लिए। Apple vs Android, Ola vs Uber. आप हर चीज़ में नहीं जीत सकते, इसलिए strategy अक्सर यह तय करना है कि क्या छोड़ना है - WhatsApp ने early revenue की जगह growth चुनी; airlines comfort या price में से एक चुनती हैं।

• Moats आपको आगे रखते हैं: data, switching cost, brand/trust, proprietary AI model, distribution, network effects.
• Moats गायब भी हो सकते हैं: दुनिया बदली तो Kodak, Nokia और Jasper ने अपने moats खो दिए।
• Timing: first mover हमेशा winner नहीं होता - Facebook, Orkut के बाद आया लेकिन narrow शुरू किया (एक college) और जीत गया।

Products कैसे जीतते हैं: बेहतर experience, बेहतर economics (ROI), या बेहतर distribution - सबसे अच्छा जब तीनों एक loop में साथ चलें। Second-order effects में सोचो: हर change की लहरें दूर तक जाती हैं। Retargeting ads users को परेशान कर सकते हैं; Airbnb ने professional photos mandatory किए तो trust बना, लेकिन photos को slow networks और सस्ते phones पर भी load होना पड़ता है।