Part 2: Scrum, product updates and the STAR framework

Module 6 · Sun 16 Aug

மற்றவர்கள் ஆதாரம் சேகரிக்க உதவினாலும், PRD-இல் research synthesis-இன் உரிமையாளர் PM தான். Document-ஐ stakeholder-க்கும் அவர் எடுக்க வேண்டிய முடிவுக்கும் ஏற்றபடி பொருத்து.

• Waterfall = இறுக்கமான கட்டங்கள். Scrum = குறுகிய sprints (~2 வாரம்), daily stand-up (15-20 நிமிடம்), sprint review, retro.
• ஒப்புதல் கேட்பதற்கு முன் தெளிவின் மூலம் cross-functional buy-in பெறு - ஆட்களை ஒரு doc-ஐ நோக்கிக் காட்டுவதோடு நிறுத்தாதே.
• Delay, launch, incident updates மக்கள் செயல்படும் அளவுக்குக் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். Delay communication பொதுவாக PM மீது விழும். முக்கியமான flows-க்கு வெளிப்படையான UAT, regression திட்டங்கள் தேவை.

STAR (Situation, Task, Action, Result) உன் அனுபவத்தை ஒரு தெளிவான, நம்பகமான கதையாக மாற்றும் - அளவிடக்கூடிய முடிவுடன் முடி. Leadership எழுத்து என்பது தெளிவு, சுருக்கம், கதை. AI-ஐ சிந்திப்பதற்கான மாற்றாக அல்ல, சிந்தனைத் துணையாகப் பயன்படுத்து.

வகுப்பு case - live-stream watch time குறைந்தது: எந்த segment குறைந்தது, எப்போது, new vs repeat users, வெளியே என்ன மாறியது என்று கேள். பதில்: stream தரம் அல்ல, audience கலவையில் மாற்றம் மற்றும்/அல்லது market crash. Full screen, PiP-க்காக users YouTube-க்கும் சென்றார்கள், அதனால் app தனக்கென full-screen, zoom சேர்த்தது. Users அடுத்து எங்கே போகிறார்கள் என்று எப்போதும் சரிபார்.